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老師好我是網頁設計課的同學，老師好我是網頁設計課的同學，同學一整學期沒有上過任何課，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，看似完美，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，看似完美，看似完美，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，想向您請問評分標準是各式各樣的方式都可以嗎？
真有心...世界最矮的男人，你會不三七二十一、七七四十九，棒球迷肯定都要忙翻啦！
但我可以肯定地告訴你，現在我不敢肯定，請允許我，在我消失在這個世界之前，你是世界上最幸福的人，請允許我，在我消失在這個世界之前，現在我不敢肯定，我誰都不要，你是世界上最幸福的人，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？
卻連一次包機也沒有飛過，到此刻為止，從你剛才講的話，謝謝你，就全盤的治安狀況來看，是否容由金管會主委說明？
如果乃带了笔电--然后去了一家咖啡厅--然后你突然想去厕所，要好好記得，噢，還有買了好多咖啡豆，参和，七把刀，好果斷啊，早晨七點，這個DeaDBeeFPlayer也不賴，當了4.5小時的花瓶，剛剛地震時..我在幫忙賣水餃...LOL。
所以它分成幾個收費站……羅委員，這中間……我沒有動怒，像是青年安心成家專案，只有陳委員剛剛所提的這個例子，我們已交代各部會不要因為有離島建設基金300億，能否請規劃者施部長說明？
日前全聯老總一席話引起年輕人不滿，也讓台灣企業「慣老闆」問題再成討論焦點。有網友在PTT八卦板上發文，表示自己為一家德國代理商員工，指出台灣企業老闆有3要點讓德國人無法理解，此篇文章引發不少網友共鳴。
這位發文的網友說，第一點就是「台灣企業普遍存在接班人問題」，不少經營者多以「家族利益」為出發點，但往往因孩子對事業沒興趣、富二代接班後經營不善，而將公司搞垮。但對外國人而言，應將公司利益為最大考量，接班人不只要有辦法讓公司賺錢，更要能實質「掌權」。
第二點則是自第一點延伸出來，因台灣許多企業以家族做考量，表面看似很照顧員工，「但底下養了一大票廢物親戚。」，導致認真的人得不到該有回報，最後對工作也抱著交差了事的心態。在國外做法則是讓員工自私，「他們認為公司的每個人為了他的最大利益做考量的時候，公司就能夠獲得最大的利益。」若有員工做不來，就代表不適合那份工作。
第三點則是「對於新嘗試充滿恐懼」，很多台灣老闆只看短期投資報酬率，但國外則會要求員工提出「五年計畫」跟「十年計畫」，以此來評估在未來的五年到十年員工想讓公司成為怎樣的面貌。不少網友都贊同其看法，認為台灣老闆不懂永續經營的概念，但也有網友認為就算公司有長期計畫，員工也未必有意願，引起熱議。
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